Berkan Genç Leadership & Team Development

DEEN

Kontakt

Leadership & Team Development

Gemeinsam mit Führungskräften und ihren Teams gestalte ich ihre Entwicklung.

Coaching, Workshops, Mediation – für Führungskräfte, die ihren eigenen Entwicklungsprozess und den ihres Teams aktiv mitgestalten wollen.

Gespräch anfragen Mehr über mich
Berkan Genç, Leadership & Team Development

Leistungen

Die passende Maßnahme für die jeweilige Situation.

Kein Standardprogramm, sondern ein Spektrum gleichwertiger Formate – situativ eingesetzt, dort, wo sie wirken.

Coaching

Coaching für Führungskräfte und angehende Führungskräfte – anlassbezogen oder als Prozess, individuell auf die Person zugeschnitten.

Typische Anlässeneue Führungsrolle oder mehr Verantwortung · veränderte Anforderungen an die Führungsaufgabe · ein neues Zusammenarbeitsmodell · Ausbau von Führungskompetenzen · der eigene Anspruch unter Druck · Karriereplanung

Ablauf

Am Anfang steht ein Erstgespräch, in dem wir Anlass und Ziel klären. Danach folgen meist vier bis sechs Sitzungen von 60 bis 90 Minuten im Abstand von zwei bis vier Wochen. Die eigentliche Arbeit liegt dazwischen, im Alltag.

Workshops & Trainings

Formate für Teams und Führungsgruppen – von Zusammenarbeit und Ausrichtung bis zu gezielter Kompetenzentwicklung.

Typische Anlässeneue Teamzusammensetzung · Rückblick auf Zusammenarbeit und erreichte Ziele · Ausblick und gemeinsames Zukunftsbild · Wie wollen wir als Team zusammenarbeiten · Kompetenzentwicklung

Ablauf

Am Anfang steht ein Gespräch mit der Führungskraft. Daraus entwickle ich ein individuelles Format, das die relevanten Themen gezielt bearbeitet. Das Konzept stimmen wir gemeinsam ab, bevor es in die Umsetzung geht. Eine Nachbesprechung sichert, dass die Ergebnisse in den Alltag übergehen.

Mediation

Bearbeitung von Konflikten auf Führungs- und Teamebene – dort, wo Führungskräfte selbst nicht vermitteln können.

Typische AnlässeKonflikt zwischen zwei Führungskräften · verfestigte Spannungen im Team · ein Streit, den die Führungskraft nicht selbst klären kann oder sollte

Ablauf

Sie beginnt mit vertraulichen Einzelgesprächen mit allen Beteiligten. Darauf folgen gemeinsame Sitzungen, in denen die Parteien eine Lösung erarbeiten, die sie selbst tragen. Wie viele es werden, bestimmt der Konflikt.

Impulse & Lehre

Fachliche Impulse vor Publikum und Lehrtätigkeit – dort, wo nicht gemeinsam gearbeitet, sondern zugehört und gedacht wird. Als Dozent unterrichte ich an der IREBS Immobilienakademie.

Typische AnlässeFührungskräftetagung · Teamtag · Kick-off · Lehrveranstaltung

Formate

Impulsvorträge und Keynotes dauern 45 bis 90 Minuten und behandeln Themen der Arbeits- und Organisationspsychologie, etwa Führung, Teamarbeit, Zusammenarbeitsmodelle sowie Stress- und Resilienzmanagement. Meine Vorlesungen behandeln Verhandlungsführung und Kommunikation.

Porträt von Berkan Genç
Berkan Genç · Düsseldorf

Über mich

Über zwölf Jahre habe ich in der Immobilienbranche gearbeitet, zuletzt als Director bei BNP Paribas Real Estate – eine Zeit, die mich Leistungsorientierung, Verantwortung und Druck aus der Praxis gelehrt hat. Dabei habe ich die Dynamiken aus erster Hand und von mehreren Seiten kennengelernt: die Themen und Herausforderungen der Führungsebene, der Mitarbeitenden und der Kundenseite.

Heute arbeite ich seit 2024 als Inhouse Leadership Development Coach in der IT-Tochter eines internationalen Lebensmittelkonzerns und begleite dort Führungskräfte in ihrer Entwicklung. Daneben lehre ich als Dozent an der IREBS Immobilienakademie.

Mehr über meinen Weg

Im Laufe meiner ersten Berufsjahre wurde mir meine eigentliche Stärke immer bewusster – das Zwischenmenschliche: zu verstehen, wie Beziehungen tragen und wie Dynamiken entstehen, in der Zusammenarbeit, im Team und mit Kunden. Daraus ist eine bewusste Entscheidung gewachsen, mich beruflich stärkenorientiert weiterzuentwickeln und mir die relevanten Kompetenzen in diesem Feld anzueignen.

Umgesetzt habe ich dies mit einem berufsbegleitenden Studium der Wirtschaftspsychologie (B.Sc.) und der Arbeits- und Organisationspsychologie (M.A.), einer systemischen Coaching-Ausbildung und einer Weiterbildung zum Mediator. Heute verbinde ich beides: das Verständnis für wirtschaftliche Realität und das psychologische Handwerk dahinter, akademisch fundiert.

In meiner Freizeit gebe ich seit Anfang 2024 HIIT-Kurse, aus der Leidenschaft für Sport ist eine Nebentätigkeit geworden. Auch dort zeigt sich, was Entwicklung ausmacht: kontinuierlich dabeizubleiben und den eigenen Fortschritt zum Maßstab zu nehmen, nicht den Vergleich mit anderen.

  • Director-Erfahrung
  • B.Sc. Wirtschaftspsychologie
  • M.A. Arbeits- & Organisationspsychologie
  • Systemischer Coach
  • Mediator
  • Dozent, IREBS Immobilienakademie

Haltung & Arbeitsweise

„Ich erkläre niemandem die Welt – ich öffne den Raum, in dem Entwicklung möglich wird.“

Dahinter stehen drei Überzeugungen und eine Arbeitsweise, die daraus folgt.

Die drei Überzeugungen

Jeder Mensch sieht die Welt durch seine eigene Wirklichkeitskonstruktion. Deshalb gibt es keine fertige Lösung von außen, sondern nur den Weg, den jemand für sich selbst findet.

Nachhaltige Entwicklung geschieht nie isoliert, sondern immer im Kontext von Umfeld, Beziehungen und Rahmenbedingungen. Deshalb betrachte ich nicht nur die Person, sondern auch das System, in dem sie steht.

Entwicklung gelingt am besten auf dem Fundament der eigenen Stärken: erst ausbauen, was bereits trägt, und von dort aus das angehen, was noch nicht gelingt.

Konstruktivismus, systemisches Denken und Positive Psychologie bilden das Fundament meiner Arbeit.

Wie ich arbeite

Im Führungsalltag bleibt selten Raum, um den Themen nachzugehen, die eine Führungskraft wirklich beschäftigen: Erwartungen, Entscheidungen, Zweifel, Druck, der eigene Anspruch, die Zukunft. Sich diese Zeit bewusst zu nehmen, bildet die Grundlage von Entwicklung. Genau hier setzt meine Arbeit an – ich schaffe den sicheren Raum für diese Auseinandersetzung und gestalte mit der Person den Entwicklungsprozess.

Dabei beginne ich immer beim Menschen, nicht beim Werkzeug. Tiefe vor Methode. Was zählt, ist nicht das nächste Modell, sondern der Schritt, den jemand in seiner Entwicklung tatsächlich geht.

Kontakt

Der erste Schritt ist ein unverbindliches Gespräch.

Ein erstes Kennenlernen, um zu klären, ob und wie ich unterstützen kann. Schreiben Sie mir gern.

Gespräch anfragen