Leadership & Team Development
Coaching, Workshops, Konflikt & Mediation – für Führungskräfte, die ihre eigene Entwicklung und die ihres Teams priorisieren und aktiv daran arbeiten wollen.
Leistungen
Kein Standardprogramm, sondern ein Spektrum gleichwertiger Formate – situativ eingesetzt, dort, wo sie wirken.
Coaching für Führungskräfte und angehende Führungskräfte – anlassbezogen oder als Prozess, individuell auf die Person zugeschnitten.
Leadership Coaching · Leadership Talent Coaching Rollenfindung, Selbstführung, der Umgang mit dem eigenen Anspruch, klare Entscheidungen.
Formate für Teams und Führungsgruppen – von Zusammenarbeit und Ausrichtung bis zu gezielter Kompetenzentwicklung.
Workshops · Trainings Zusammenarbeit & Teamentwicklung, Orientierung & Ausrichtung, Stressmanagement & Resilienz, Führungskompetenzen.
Bearbeitung von Konflikten im Team und zwischen Führungskräften – dort, wo eine Führungskraft selbst nicht vermitteln kann.
Team-Mediation · Mediation zwischen Führungskräften Auf Peer-Ebene oder über Hierarchien hinweg, vertraulich und strukturiert.
Über mich
Über zwölf Jahre habe ich in der Immobilienbranche gearbeitet, zuletzt als Director – eine Zeit, die mich Leistungsorientierung, Verantwortung und Druck aus der Praxis gelehrt hat. Dabei habe ich die Dynamiken aus erster Hand und von mehreren Seiten kennengelernt: die Themen und Herausforderungen der Führungsebene, der Mitarbeitenden und der Kundenseite.
Mit der Zeit wurde mir meine eigentliche Stärke immer bewusster – das Zwischenmenschliche: zu verstehen, wie Beziehungen tragen und wie Dynamiken entstehen, in der Zusammenarbeit, im Team und mit Kunden. Daraus ist eine bewusste Entscheidung gewachsen, mich beruflich stärkenorientiert weiterzuentwickeln und mir die relevanten Kompetenzen in diesem Feld anzueignen.
Umgesetzt habe ich dies mit einem berufsbegleitenden Studium der Wirtschaftspsychologie (B.Sc.) und der Arbeits- und Organisationspsychologie (M.A.), einer systemischen Coaching-Ausbildung und einer Weiterbildung zum Mediator. Heute verbinde ich beides: das Verständnis für wirtschaftliche Realität und das psychologische Handwerk dahinter, akademisch fundiert.
Im Führungsalltag bleibt selten Raum, um den Themen nachzugehen, die eine Führungskraft wirklich beschäftigen: Erwartungen, Entscheidungen, Zweifel, Druck, der eigene Anspruch, die Zukunft. Sich diese Zeit bewusst zu nehmen, bildet die Grundlage von Entwicklung. Genau hier setzt meine Arbeit an – ich schaffe den sicheren Raum für diese Auseinandersetzung und gestalte mit der Person den Entwicklungsprozess.
Dabei beginne ich immer beim Menschen, nicht beim Werkzeug. Tiefe vor Methode. Was zählt, ist nicht das nächste Modell, sondern der Schritt, den jemand in seiner Entwicklung tatsächlich geht. Ich weiß, wie sich Entwicklung anfühlt, weil ich sie selbst durchlebt habe.
Haltung
„Ich erkläre niemandem die Welt – ich öffne den Raum, in dem Entwicklung möglich wird.“
Dahinter stehen drei Überzeugungen, die meine Arbeit prägen. Jeder Mensch sieht die Welt durch seine eigene Wirklichkeitskonstruktion – deshalb gibt es keine fertige Lösung von außen, sondern nur den Weg, den jemand für sich selbst findet. Nachhaltige Entwicklung geschieht nie isoliert, sondern immer im Kontext von Umfeld, Beziehungen und Rahmenbedingungen. Deshalb betrachte ich nicht nur die Person, sondern auch das System, in dem sie steht. Und Entwicklung gelingt am besten auf dem Fundament der eigenen Stärken: erst ausbauen, was bereits trägt, und von dort aus das angehen, was noch nicht gelingt. Konstruktivismus, systemisches Denken und Positive Psychologie bilden das Fundament meiner Arbeit.
Kontakt
Ein erstes Kennenlernen, um zu klären, ob und wie ich unterstützen kann. Schreiben Sie mir gern.
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